随着着社会经济的进步，炼油与化工商品愈加与国情民生息息有关，内部审计作为一种强有力的管理方法，在抓好企业运营与管理有哪些用途日益突出，但在炼油与化工企业内部审计进步和健全的过程中，仍面临一些问题，现剖析如下：
1.审计规章尚未健全
中石油现有些内部审计规章多停留在国企改制前的水平，虽然历经多年来内审职员的不断更新和补充，仍然没形成系统的规章规范，且不同区域，不同下属企业的规章规范管理应用水平参差不齐，也很大地影响内审工作的现实用途。
2.审计体制有待理顺，内部审计机构设置不完善，独立性受限
整个中石油没针对炼油与化工企业的特征拟定一整套健全的管理体制，内部审计工作不可以规范化、规范化，从而致使人为原因较多，部分进行的审计工作具备随机性、盲目性，常常影响内部审计工作的拓展。
内部审计机构设置不完善，总是处于从是财务或纪委的辅助地位，不可以独立地行使我们的职能，并在非常大程度上取决于企业负责人的态度，而不是依据工作需要，非常难起到应有些用途。
3.企业内审看重事后审计，忽略事前、事中审计
因为内部审计多停留在事后的检查，而忽略了对企业风险事前的判断、预测，及事中的剖析、预防，内部审计工作非常难起到预期用途，致使内部审计对企业的经营活动不可以推行全过程监督，不可以准时有效地预测经营活动中的各种动态问题，审计有哪些用途大优惠扣，不可以充分发挥内部审计的防火墙有哪些用途。
4.内审职员素质有待提升
在部分炼油与化工企业内部，总是是比较出色的人才充实到一线，只有年龄大的职员才过渡到内审部门，部分职员缺少同意新的审计技能和审计办法的学习和研究，从而影响审计水平和审计成效。同时一支出色的内部审计团队应由精通审计、财务、生产、工程、企业管理、法律、税务、环保、计算机等多方面常识职员组成，而现在多数审计职员是由财务工作转岗过来的，常识面相对单一，不可以全方位评价炼油与化工企业每个控制环节的风险。
现就中石油炼油与化工企业内部审计面临的问题，探讨解决的对策如下：
1.打造规章规范
现在炼油与化工企业需要打造和健全的规范有：审计项目负责制、审计业务督导制、审计工作底稿和审计结果报告分级复合制、审计水平评价规范及审计水平责任追究规范。规章规范既是对既往审计存在问题的总结，也是对将来审计事情的前瞻。当然，这种规章规范的打造多依靠上层的主导，既要尊重国家有关的法律法规，又要兼顾到炼油与化工企业的具体审计形势与需要。
2.健全内部审计体系
中石油炼油与化工企业是由总部、分部、分公司、子公司及基层单位构成，作为内部审计机构存在不同审计层级的问题，需要整个企业管理软件健全地打造起与企业构造相适应的审计体系。通常情况下，领导炼油和化工企业的内部审计机构层级越高，其审计的独立性就越强，所以应依据企业的实质状况，在设置公司内部审计机构上，企业董事会的领导下设立审计委员会直接领导审计，审计委员会的主席由董事长亲自担任，并在下属企业的班子成员中，设置总审计师掌管下属企业的审计工作，达成加大内部审计机构设立的独立性和权威性，更好地发挥内部审计在公司治理中有哪些用途。
3.做到全过程审计
充分借助中石油炼油与化工企业内部审计资源，合理提高服务企业的功能，是保障炼油与化工企业健康、稳定、可持续进步的要紧手段，因此，在审计范围上，内部审计应加大在各项经营活动中的事前、事中、事后的全过程审计。
第一，为发现企业潜在的风险和可能的损失，内部审计应付企业经营活动的计划、预算、策略进行预测性审计，将事前审计结构准时传达给公司有关的决策者和实行者，增强计划、预算的决策剖析，防止导致盲目经营决策的推行。
第二，在企业经济经营活动的实行过程中进行监督性审计，需要有关部门以整改为目的，准时报送审计有关资料和企业信息，同时进行核对、取证、审理，准时提出解决违法、违规、违纪行为的建议，达成加大监督与控制、促进企业各项经营活动正常有效地进行。
最后，内部审计推行针对公司已完成的经营活动，进行综合性管理审计，就企业已经发生和达成的生产经营活动，内部审计应进行以风险为导向的评价、鉴证和咨询活动，准时提出因风险原因和违法、违规、违纪行为对企业已导致损失的对策和办法，在以后的工作中加以预防和阻断，防止可能对企业产生的损失。
综上所述，需要将审计纳入到所需经济事情的全过程，才能在源头制止，在事中发现，在事后总结，从而不断拓展炼油与化工企业内部审计职能用途的发挥，促进企业协调、高效运行。
4.加大综合性审计队伍建设
进行优质审计工作，不能离开高素质的审计职员和审计团队，建设一个出色的可以吃苦耐劳、能战斗的综合性审计队伍应从以下几个方面着手：
一是在审计队伍的职员配备上，结构合理，配备精通审计、财务、生产、工程、企业管理、法律、税务、环保、计算机等各方面常识和技能的审计从业人?T。
二是在人才的选拔上，重视德才兼备，把那些具备企业经营各方面技能和实质审计工作经验的人选拔到内部审计战线上来，完善和健全内部审计职员的录用和考核规范。
三是实行业务委派，依据炼油与化工企业审计项目中不一样的工作，对审计组成员提出不一样的需要，合理地进行职员分工，从而使审计职员人尽其能，保证工作水平。
四是加大审计职员后续培训，第一要加大审计职员职业道德规范建设，主张热爱中石油炼油与化工业务审计事业，弘扬客观公正、清正廉洁、忠于职守、秉公执法的职业操守；第二，加大审计职员会计与审计业务常识、工程技术、经济理论、中石油炼油与化工企业内部的规范和规定、国家有关政策法律法规等的学习，使内审职员不断更新常识，开阔思维，提升审计职员的业务素质，真的做到与时俱进，有所作为，并对出色的审计职员进行奖励。
